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    醫療線束廠家帶來傳統線束、線束加工企業轉型之路
    今天的制造企業為中國承擔了90%的就業崗位,其中超過6成是家族企業。這些制造業的老板,有幾個明顯的特點:
    醫療線束廠家稱不改變現有的家族經營方式,堅持親情管理,以穩定為重心。
    子承父業,但現金掌握在自己手中,只交經營權,不交財權。
    堅持資本保值,寧愿把現金置換成資產,也不進行生產性投資。

    中小制造業老板長期的思維模式是:以老板為市場,以銀行為客戶,以籠絡為管理,以調賬為經營。這種思維是伴隨中國人情社會和倫理文化一同成長的。今天中國制造業轉型遇到最大的問題就是老板自身問題,傳統的控制型組織邏輯在互聯網時代失效,企業老板是否能跟上時代是決定組織存活的基點。

    傳統的【工業線束、線束、電子線束】企業在面臨著產品同質化,供大于求的飽和市場,人力成本上升,原材料上升,客戶降價,多重壓力下茍且生存,如果不轉型定位把企業做專、做精,定位在細分領域,如:汽車剎車系統線束、尾箱線束、ATM機線束,企業一定走不遠,做不精。

      合肥博淵電子有限公司本著以人為本,以質取勝的經營方針,凝聚了一批富有理想充滿活力的年輕人。我們真誠希望與廣大公司有合作的機會,我們將以客戶為中心,以質量求生存,以最好的服務為前提,來滿足您的需求,同時也歡迎您到我公司來進行考察和指導。我們最尊敬的顧客,您給博淵電子一個機會,讓博淵電子還您一個優秀的合作伙伴。

      博淵電子“質量、成本、交貨、技術、凝聚力、服務”為工作指南,以強大的人力資源和團隊精神為依托,不斷開創公司發展與進步的奇跡。


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