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醫療線束廠家帶來傳統線束、線束加工企業轉型之路

今天的制造企業為中國承擔了90%的就業崗位，其中超過6成是家族企業。這些制造業的老板，有幾個明顯的特點：
醫療線束廠家稱不改變現有的家族經營方式，堅持親情管理，以穩定為重心。
子承父業，但現金掌握在自己手中，只交經營權，不交財權。
堅持資本保值，寧愿把現金置換成資產，也不進行生產性投資。

中小制造業老板長期的思維模式是：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以調賬為經營。這種思維是伴隨中國人情社會和倫理文化一同成長的。今天中國制造業轉型遇到最大的問題就是老板自身問題，傳統的控制型組織邏輯在互聯網時代失效，企業老板是否能跟上時代是決定組織存活的基點。

傳統的【工業線束、線束、電子線束】企業在面臨著產品同質化，供大于求的飽和市場，人力成本上升，原材料上升，客戶降價，多重壓力下茍且生存，如果不轉型定位把企業做專、做精，定位在細分領域，如：汽車剎車系統線束、尾箱線束、ATM機線束，企業一定走不遠，做不精。

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